1、现场
    施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做出安排。

2、人员
    施工前项目部人员作好前期施工工作及承担起施工职责。开工前3天，所有人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场。对参与工程施工的工人与之签订劳务合同、合同等，并报劳动部门备案。

3、技术
    开工前组织技术人员进行一次技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、图纸会审的要点、填写图纸会审记录。
    (1)图纸会审:把发现的问题统一整理并形成文件交设计部门以寻求解决。
    (2)技术交底:向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底。
    (3)好各种原始记录表。做好技术人员分工，将责任落实到人。

4、材料:
    项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间。

5、设备:

(1)开工前按工程进度计划好各种机具及设备的调动。
    (2)组织机械操作人员学习有关机械及新机械的操作使用性能，配齐施工所需机械配件等。
    (3)根据实际情况设专人对进场设备进行，保证佳的运转状态，发挥大效能。